成功人际关係秘笈: 别让成见糟踏自己的机会

2020-05-22|浏览量:323|点赞:301

卓越的领导者,要拥有聆听他人、接收新知的心胸视野,以保持灵活的弹性、不轻下断论。适时抛下成见,能让你得到更多机会!

爱因斯坦说过一段很有意思的话,他说:「我经年累月地在那里想了又想,有九十九次,结论都是错的。但是到了第一百次,我可就对了。」

我们做创投的投资人,经常要审核很多不同的企划案、评估许多不同的创业家与经营者,但因为时间有限,时常会错误地以第一印象来断论一切。虽然说,第一印象本来就是一个人要注意及维持的重要资产,但我们经过初步印象而迅速得到的好恶,却也常常过早产生预设立场或某些成见,因而和好的创业家或经营者失之交臂,造成沧海遗珠之憾。

第一印象,每次都正确吗?

同样的,人际关係也是如此。每个人都有类似的经验:刚认识一位新朋友,觉得他怎幺这幺优秀高雅,与你如此地谈得来,你觉得此人太棒了;但后来继续深交,逐渐看到了很多当初没有看到的蹩脚东西,跟你其实格格不入。于是你会问自己,当初是怎幺瞎了眼?

反过来,我们也可能有另一种经验:头一次碰到一个人,就觉得不喜欢,但假以时日,却发现他和自己有很多相投之处,因而慢慢结为好友。这时你又会自问,为何我起先看不出他是与我如此契合的人呢?我怎会白目到差点失去这幺好的朋友?

这个道理,就是我们对人对事都要练习避免预设立场,尽量保持宽广的弹性。像爱因斯坦都可能要想过一百次,才得到正确的结论,我们也需要不断保有反思反省的余地。这是从个人交友,到创业家组合团队,到事业家建立伙伴联盟,都应该充分发挥运用的事理。

不管对任何人的第一印象如何,多听一听,多观察观察,不要遽下断论,这需要练习敞开胸怀,久而久之,可以养成更包容更宽阔的伟大气度!

  

个人与企业,都应保持交友结盟的弹性

个人交朋友,可以比较率性。喜欢不喜欢,基本上是凭自己直觉、看自己高兴,不需要过度以估斤秤两的心态去交友,那样势利的态度会把朋友都吓跑了。

但自古以来,也有所谓「益者三友,损者三友」、「无友不如己者」等观念,基本上还是放诸四海皆準的结友好标準。卓越的领导者,要拥有聆听他人、接收新知的心胸视野,以保持灵活的弹性、不轻下断论,而在自我的品格之外,他们一定要身处在比自己更优秀的人中间,才能不断学习进步、积累更多资源。

而创业家组织团队,就更要极端小心了。团队是创造价值的最重要基础,所以不能像换衣服般的随意更换。许多人组织团队,大多从自己的亲人或朋友开始,既有信任又有默契,但这样也有它的弊端,因为它只是熟人的组合,而不是基于核心能力去构成的,不见得适合长久的经营状况。

如果你能够抛开内心的成见,而就事业上你所需要的各种核心价值,寻找能与你互补互惠的伙伴,这个团队才能够壮大,拥有相辅相成的强大力量。

少一个敌人,就多一份商机

企业家为了有效地成长扩充,也永远不断的在寻找与结交合作伙伴,组成策略联盟。这是非常重要的课题,而且为了生存及成长,是你必须马不停蹄、持续奔走的事。但大部分的合伙或联盟关係,时常经不起考验,往往开头热烘烘,后来却越谈问题越多而迅速冷却。

成功的合伙关係,需要很多主观与客观条件,但不外乎要有:

- 共同的利益
- 互惠的能力与意愿
- 真正的供需关係

如此,则不论双方规模大小等差异,都可以产生合作关係。

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